Peut-on se faire aider pour piloter une entreprise ou une activité ?

Que vous soyez dirigeant(e) ou salarié(e) d’une entreprise, vous êtes sensé(e) piloter votre activité. Pour cela, vous devez anticiper, percevoir, analyser, réagir, communiquer. Tout comme le bon pilote d’avion qui prend le temps de préparer son vol, vous avez :
- clairement rédigé et communiqué vos objectifs à long et court terme
- défini avec vos collaborateurs les plans d’action qui vous permettront de les atteindre

- décidé avec vos collaborateurs des paramètres à suivre pour atteindre vos objectifs
- défini des tableaux de bord pertinents et à forte valeur ajoutée pour suivre ces paramètres
- planifié des réunions régulières avec vos collaborateurs pour faire le point sur l’évolution de ces paramètres, et prendre des mesures correctives

Autrement dit, vous avez mis en place un SYSTEME DE PILOTAGE performant qui devrait vous permettre d’atteindre vos objectifs, de réussir.

Si vous êtes dans ce cas, vous faites partie des personnes qui se ménagent le temps et les moyens nécessaires pour réellement piloter leur activité.

Mais très souvent, on voit plutôt dans les entreprises des personnes qui, pour des raisons diverses, n’ont pas mis en place les bases d’une gestion satisfaisante et donc :
- n’ont pas le temps de prendre du recul pour analyser et anticiper
- sont noyées par le quotidien
- ne rencontrent pas assez régulièrement leurs collaborateurs pour passer en revue les paramètres de gestion et échanger sur l’avancement et les difficultés rencontrées
- passent leur temps à régler sur le terrain des problèmes qui devraient plutôt incomber à leurs collaborateurs
- utilisent des tableaux de bord qui ne sont pas toujours pertinents
- sautent d’un problème à l’autre au gré des demandes diverses
- Etc…

Pourquoi en sont ils arrivés là ?
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